【课程详情】
标准课时
2天，12小时，（上午9：00-12：00，下午14：00-17：00）课程收益
1、摒弃理论化地泛泛而谈，实战角度，实操动作，实际效果！
2、从系统上了解如何做管理的框架和线索
3、明确中层干部的角色定位和心态定位
4、掌握管事的思路，机制，方法和工具
5、掌握管人带队伍的思路，机制，方法和措施
6、掌握结构化分解工作技能（WBS）
7、掌握人才识别，培育下属，管理下属和团队，激励下属的方法和技巧
培训对象
企业副总、各部门经理、主管、各级中高层管理人员等课程大纲
章解除中层管理的困惑
1、管理者有哪些困惑
1、总是感到忙，乱，累，烦？
2、累而无效，业绩还是原地踏步？
3、人员越来越难管难留？
4、上司不满意，同级不合作，下级高兴？
5、。。。
2、如何走出困惑--做个称职而轻松的中层管理者？
1、管理者如何正确认识企业的要求？
2、管理者如何正确定位自己的多重角色？
3、掌握管理的内在逻辑和规律--管理的方法
4、克服对管理的片面化，复杂化，表面化认识
5、实践是管理能力提升的必由之路
第2章有效计划与目标管理
1、计划与目标管理的重要性
1.事前计划–避免盲目行动的危害
2.把握方向--做对的事情先于把事情做对
3.如何做决策？
4.如何对两难问题做决策？
5.计划的步骤与方法
2、目标设定
1.如何设定目标？
SMART原则
目标量化的方法
2.如何将公司目标向下分解？
3.制定实现目标的方案有哪些方法？
4.【实战练习】：根据公司目标设计部门目标
5.目标设定的过程和方法
目标设定的3种方式
目标形成的互动过程
3、目标沟通
1.如何制定实现目标的行动计划？
2.对目标和计划进行沟通
3.对目标事项的双向承诺
第3章如何控制才能提高执行力？
1、好的执行力需要怎样的管理机制？
1.中国多数企业的管理处于什么阶段--粗放–规范–优秀–卓越？
2.为什么说多数企业还处于机制建设时期？
3.组织设计为什么会对管理产生如此巨大影响？
4.如何选择合理的组织结构？
【案例】：华为的组织结构特点
5.如何分而治之--管理3权
6.做管分离与统筹控制
7.为什么说制度化管事仍是企业面临的挑战？
8.制度化管事的流程设计特点
9.如何实现制度系统走向制度文化？
2、简单实用的执行控制方法
1.什么是分段控制法？
2.分段控制法有哪些好处？
3.分段控制的管理实质是什么？
4.什么是3要素控制法？
5.是什么造成了工作的失控？
【案例】：某企业的3要素控制管理
【实战练习】：针对具体问题进行3要素动作设计
6.什么是稽核控制法？
7.稽核控制有哪些好处？
8.稽核控制法的根本目的是什么？
【案例】如何对稽核进行监管？
9.结果考核控制法
10.比绩效考核应用更灵活的数据闭环考核法
11.总结：如何才能把事管好，把问题解决
抓住重点
管理3度--更细化，更频繁，更深入
3、推行变革–如何让改变真的发生？
1.创新和变革是管理永恒的主题
2.中层干部应如何面对变革？
3.中层管理如何推动变革？
变革为什么会遇到反抗？
消除变革反抗的策略与方法？
第4章管理者如何有效发挥领导力？
1.什么是领导力？
2.与管理者的区别
3.领导力对管理者为什么重要？
4.卓越领导力的5大行为表现
5.优秀有哪些个性特征？
6.优秀有哪些品质特征？
7.中层管理者如何发挥领导力？
应从哪些方面注意个人形象？
从哪些方面锻炼自己的能力素质？
从关心帮助下属中赢得认同和信任
自我约束超越
【案例】行为手册
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